SWOT 분석을 진행하는 과정은 먼저 내부적인 강점과 약점을 파악하고, 외부적인 기회와 위협을 식별하는 단계를 거칩니다. 이후 이를 분석하여 조직이나 프로젝트의 현재 상황을 파악하고 미래 전략을 수립합니다.

따라서 이 자료는 SWOT 분석을 효과적으로 수행하기 위한 단계와 방법에 대해 자세히 다루고 있을 것으로 추측됩니다. 블로그 포스팅에 활용하여 조직이나 프로젝트의 전략 수립에 도움이 될 수 있는 유용한 정보를 얻을 수 있을 것입니다.

2. SWOT분석의 형식과 경영전략의 계획 수립과정
1) SWOT 분석의 형식
2) 경영전략 계획의 수립과정

3. SWOT를 통한 기업의 환경 분석
1) 기업의 내부 환경요소
2) 기업의 외부 환경요소

4. SWOT 기법 분석방법
1) SO전략(강점-기회전략)
2) ST 전략(강점-위험전략)
3) WO 전략(약점-기회전략)
4) WT전략(약점-위험전략)

5. SWOT분석의 실제와 활용방법

6. SWOT분석표의 활용

7. SWOT분석의 사례

참고자료

SWOT는 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 단어들을 합성한 것으로, SWOT 분석은 내부 역량의 강점과 약점 그리고 외부 환경의 기회와 위협요인을 파악하고 매트릭스를 작성하여 전략을 도출하는 기법이다.
SWOT 분석은 주로 사업체에서 전략주체가 당면하고 있는 환경과 상황을 인식하고 자신의 능력을 파악하여 대응방안을 모색하기 위하여 사용되는 전략기법으로 기업체에서 마케팅 기획 등에 활용되어 왔으며, 최근에는 공공조직의 조직역량 분석과 조직발전 전략을 모색하는 데에도 효과적으로 활용되고 있다(박동준, 2005). 또한, Balamuralikrishna & Dugger(1995)가 직업학교에서 새로운 프로그램을 시작하기 위한 관리도구로 SWOT의 유용성을 제시하였는데, SWOT 분석은 미래를 구체화하고 지역 사회의 요구를 잘 반영할 수 있어 교육관련 행정관들에게 유용한 틀을 제공할 수 있음을 말한다. 즉,