거래적 리더십은 조직 구조와 계획을 중시하며, 리더와 구성원 간의 거래와 교환을 강조하는데, 이는 효율적인 조직 운영에 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 이는 현재의 상황을 유지하는 데 초점을 맞추기 때문에 조직의 혁신과 변화를 이끌어내는 데 제약이 될 수 있습니다.

반면 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 참여와 의견을 존중하며, 변화를 주도하는 데 중점을 두는데, 이는 조직의 혁신과 발전을 촉진할 수 있습니다. 그러나 변혁적 리더십은 변화를 이끌어내는 데 시간과 노력이 많이 필요하며, 일부 구성원들 사이에 갈등을 초래할 수도 있습니다.

사회복지조직에서는 변혁적 리더십을 수용하는 것이 더 바람직할 수 있습니다. 사회복지조직은 사회적 문제에 대한 변화와 혁신을 이끌어내는 것이 주된 목표이기 때문에, 변혁적 리더십의 접근 방식이 보다 효과적일 수 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원들의 참여와 역량 개발을 통해 조직의 지속적인 발전을 이끌어낼 수 있기 때문에, 사회복지조직에서 이를 수용하는 것이 조직의 성공과 사회적 영향력을 높일 수 있는 방안이 될 것입니다.

 본 문
1. 서론
사회복지조직의 리더십이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 조직 구성원들 간의 거래를 중심으로 한 리더십으로, 보상과 권한 등이 균형적으로 분배되어야 한다는 이론이다. 반면, 변혁적 리더십은 조직의 변화와 혁신을 중요시하는 리더십으로, 조직 구성원들의 참여와 자기조절적 행동을 촉진하는 것을 목표로 한다.

이러한 두 가지 리더십 이론은 각각 장단점을 가지고 있다. 거래적 리더십은 조직 구성원들의 만족도를 높일 수 있고, 안정적인 조직 운영이 가능하다는 장점이 있다. 그러나, 조직의 혁신성과 창의성을 제한할 수 있다는 단점이 있다. 반면, 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 참여와 자기조절적 행동을 촉진하여 조직의 혁신성과 창의성을