1. 지시적 리더십(Directing) 발달 수준이 낮은 팀원에게 적합한 스타일로, 리더가 구체적인 지침과 명확한 역할 분담을 제공하여 팀원들이 임무를 수행할 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 새로 합류한 직원에게 업무 프로세스를 자세히 설명하고 업무 방향을 제시하는 것이 지시적 리더십의 특성입니다.

2. 코칭 리더십(Coaching) 발달 수준은 높지만 역량 부족한 팀원을 위한 스타일로, 리더가 지도와 피드백을 통해 성장 기회를 제공합니다. 예를 들어, 팀원이 새로운 프로젝트를 맡았을 때, 리더가 필요한 도움과 자원을 제공하고 성과를 향상시키기 위한 피드백을 제공하는 것이 코칭 리더십의 특성입니다.

3. 지원 리더십(Supporting) 발달 수준은 높지만 자신감 부족한 팀원을 위한 스타일로, 리더가 동기부여하고 지원하여 자신감을 키우도록 도와줍니다. 예를 들어, 새로운 아이디어를 제안한 팀원에게 리더가 지지와 격려를 통해 자신감을 끌어올리는 것이 지원 리더십의 특성입니다.

4. 위임 리더십(Delegating) 발달 수준이 높은 팀원에게 적합한 스타일로, 리더가 책임과 권한을 넘겨주어 팀원이 독립적으로 업무를 수행하도록 격려합니다. 예를 들어, 신뢰할 만한 팀원에게 프로젝트의 주도권을 넘겨주고 필요한 경우에만 지원과 지침을 제공하는 것이 위임 리더십의 특성입니다.

이렇게 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 적용함으로써 팀의 성과를 향상시킬 수 있습니다.

서론
Ⅱ.
본론

1. 상황적 리더십

2. 4가지 리더십

1) 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론

2) 리더십 유형

(1) 지시형 리더

(2) 지원적 리더십

(3) 지도적 리더십

(4) 개방적 리더십
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

리더란. 지도력, 영도자 혹은 지도자라는 뜻으로 말한다. 리더십이란, 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 말한다. 지도자들은 자신이 이끄는 조직, 집단이 추구하는 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 노력한다. 활동과정에서 구성원들로 하여 조직목적달성에 이바지를 할 수 있는 노력을 할 수 있도록 영향력을 행사한다. 이 영향력을 행사하는 것을 리더십이라고 한다.
현대 사회에서 가장 필요한 리더십은 영향력이다. 사회적인 관계에서 발생하는 현상이며 이는 다른 사람과의 상호작용 속에서 일어난다. 그리고 개인과 공동체가 바람직한 방향으로 성장하고, 발전을 하는 데에 필요한 자질과 역할 수행의 태도에서 행동한다.
따라서 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 개념과 4가지 종류의 특성을 예를 들어서 논하고자 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 상황적 리더십

상황적 리더십은 리더가 다양한 상황과 구성원들의 수준에 맞춰 적절한 리더