슈퍼비전의 모형은 다양하며, 대표적으로는 트랜스포메이셔널 리더십, 서버 리더십, 트랜잭셔널 리더십 등이 있습니다. 이러한 모형들은 조직 내에서 리더십의 역할과 영향을 다양한 관점에서 분석하고 설명합니다.

한편, 슈퍼바이저는 슈퍼비전을 실현시키기 위한 핵심 조건을 갖춘 리더를 말합니다. 슈퍼바이저가 되기 위해서는 강력한 의사소통 능력, 적절한 의사결정 능력, 동료들과의 협력 능력 등이 요구됩니다.

이 자료를 통해 슈퍼비전과 슈퍼바이저에 대한 이해를 높일 수 있을 것입니다. 블로그 포스팅에 활용하시면 독자들의 이해를 돕는 데 도움이 될 것입니다.

목차

슈퍼비전의 개념 및 주요기능

I. 슈퍼비전의 개념

II. 슈퍼비전의 기능

III. 슈퍼바이저의 조건

IV. 슈퍼비전의 모형

참고문헌
슈퍼비전의 개념 및 주요기능

I. 슈퍼비전의 개념

슈퍼비전(supervision)이란 용어는 라틴어 `super(위에서, 능가하여)`와 `videre(관찰하다, 보는)`에서 유래했다. 사회복지행정에서는 이는 감독․ 통제라는 의미보다는 상대방을 지지, 격려, 지도, 필요한 정보 제공 등의 의미로 사용된다고 할 수 있다. 최성재 외(2001)는 슈퍼비전을 사회복지조직에서 조직원이 사회복지서비스를 효과적․ 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용하도록 도와주는 활동이라고 정의했다.
슈퍼비전에는 슈퍼비전의 주체인 슈퍼바이저(supervisor)와 상대방인 슈퍼바이지(supervisee)가 있기

목차

슈퍼비전의 개념 및 주요기능

I. 슈퍼비전의 개념

II. 슈퍼비전의 기능

III. 슈퍼바이저의 조건

IV. 슈퍼비전의 모형

참고문헌
슈퍼비전의 개념 및 주요기능

I. 슈퍼비전의 개념

슈퍼비전(supervision)이란 용어는 라틴어 `super(위에서, 능가하여)`와 `videre(관찰하다, 보는)`에서 유래했다. 사회복지행정에서는 이는 감독․ 통제라는 의미보다는 상대방을 지지, 격려, 지도, 필요한 정보 제공 등의 의미로 사용된다고 할 수 있다. 최성재 외(2001)는 슈퍼비전을 사회복지조직에서 조직원이 사회복지서비스를 효과적․ 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용하도록 도와주는 활동이라고 정의했다.
슈퍼비전에는 슈퍼비전의 주체인 슈퍼바이저(supervisor)와 상대방인 슈퍼바이지(supervisee)가 있기