이 자료는 인사고과의 의의에 대해 자세히 설명하고, 조직 내에서 인사고과가 어떻게 이루어지는지, 그 중요성과 목적에 대해 다루고 있습니다. 또한, 인사고과가 조직의 성과와 개인의 발전에 어떤 영향을 미치는지에 대해서도 다뤄지고 있습니다.

또한, 인사고과에서 발생할 수 있는 다양한 오류에 대해서도 다루고 있는데, 이는 실수, 주관적 판단, 편견, 정보 부족 등 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있는 오류들을 다루고 있습니다.

이 자료를 통해 인적자원관리에서의 인사고과의 중요성과 올바른 실천 방법에 대해 좀 더 깊이 이해할 수 있을 것입니다.

서론
2.
본론

1) 인사고과의 의의와 목적

2) 인사고과의 오류

(1) 현혹효과 (Halo Effect)

(2) 상동적 태도(Stereotyping)

(3) 관대화 경향(Leniency errors)

(4) 중심화 경향 (Central tendency errors)

(5) 논리적 오류 (Logical errors)

(6) 그 외의 오류
3.
결론
4.
참고문헌

직장인에게 자신의 업무 성과를 평가받고 승진의 기회를 얻을 수 있는 인사고과는 아주 중요한 것이다. 따라서 인사고과의 영향력이 큰 만큼 평가 내용에 대한 오류를 줄여서 타당성과 신뢰성을 높이는 것이 매우 중요하게 고려되어 왔다. 이에 따라 예전에는 인사고과를 하는 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 하향식이었다면 요즘에는 하급자가 상급자를 평가하는 상향식과 동료들끼리 평가하는 수평평가 등이 다양하게 도입되고 있다. 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.
본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. 마지막으로 이에 대한 나의 의견을 시사점으로 제시하고자 한다.

2. 본론

1) 인사고과의 의의와 목적

인사고과는 조직의 성과와 효율성을 관리하기 위해 반드시 필요한 기본적인 인적자원관리이다. 직무평가가 직무에 대한 상대적인 가치를 평가하는 제도라면 인사고과는 조직 구성원의 업무 능력, 태도