리더십의 3요소는 비전, 영향력, 실행력으로, 비전은 목표를 설정하고 이를 이루기 위한 방향을 제시하는 것을 말하며, 영향력은 다른 구성원들을 동기부여하고 지도하는 능력을 말합니다. 실행력은 계획을 실행에 옮기고 결과를 창출하는 능력을 의미합니다.

리더십의 변천과정은 역사적인 맥락 속에서 리더십이 어떻게 발전해 왔는지를 다룹니다. 리더십 이론은 다양한 학자들이 제시한 리더십에 대한 이론들을 포함하고 있습니다. 리더십의 흐름은 시대나 환경 변화에 따라 리더십이 어떻게 변화해 왔는지를 설명합니다.

마지막으로 리더십 패러다임은 특정 시기나 문맥에서 주목받는 리더십의 패러다임을 의미합니다. 이 자료를 통해 서비스 리더십과 리더십의 주요 측면들을 이해하고 분석할 수 있을 것입니다.

리더십의 본질
-R.Tannenbaum, I.R.Weschler and F.Massarik
“리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는
노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여
이루어지는 대인 관계적인 영향력이다”
-H.Koontz
“사람들로 하여금 공동 목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것”

리더십 패러다임의 전환
왜 리더십 인가
IMF 이후 기존의 경영방식으론 생존 불가
IMF 직전 92개 상장사가 부도처리 되었고
적자 규모는 13조 7000억 원에 이르렀다.
대대적인 경영 패러다임 필요
많은 시행 착오 이후 리더십 (경영자원) 부상
리더십의 중요성 인식
효과적인 리더십을 통한 기업 위기 극복
현실적인 제약 리더십의 미흡, 개혁실패
리더십 패러다임의 전환

리더십의 3요소
3.리더십의 변천과정
초기(특성이론)
리더의 개인적

리더십의 본질
-R.Tannenbaum, I.R.Weschler and F.Massarik
“리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는
노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여
이루어지는 대인 관계적인 영향력이다”
-H.Koontz
“사람들로 하여금 공동 목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것”

리더십 패러다임의 전환
왜 리더십 인가
IMF 이후 기존의 경영방식으론 생존 불가
IMF 직전 92개 상장사가 부도처리 되었고
적자 규모는 13조 7000억 원에 이르렀다.
대대적인 경영 패러다임 필요
많은 시행 착오 이후 리더십 (경영자원) 부상
리더십의 중요성 인식
효과적인 리더십을 통한 기업 위기 극복
현실적인 제약 리더십의 미흡, 개혁실패
리더십 패러다임의 전환

리더십의 3요소
3.리더십의 변천과정
초기(특성이론)
리더의 개인적