핵심인재를 선발하는 것은 조직 내부의 인력 관리에 있어서 중요한 전략적 결정입니다. 올바른 인재를 선발하면 조직의 생산성과 효율성이 높아지며, 업무 수행의 질과 속도가 향상됩니다. 또한, 핵심인재는 조직의 문화와 가치관을 수용하고 발전시키는 역할을 하므로 조직의 일원으로서 긍정적인 영향을 미칩니다.

적재적소에 배치하는 것은 핵심인재의 잠재력을 최대한 발휘시키고 발전시키는데 중요합니다. 올바른 역량을 갖춘 인재를 적절한 직무나 프로젝트에 배치함으로써 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있으며, 조직의 목표 달성에 기여할 수 있습니다. 또한, 적재적소에 배치된 핵심인재는 자신의 역량을 성취할 수 있는 환경에서 더욱 높은 동기와 열정을 발휘할 것입니다.

따라서, 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치하는 것은 조직 또는 기업의 성공을 위해 필수적인 전략적인 과제로서 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 조직은 경쟁 우위를 유지하고 지속적인 발전을 이룰 수 있을 것입니다.

II. 이론적 고찰 1
1. 핵심인재의 정의 1
2. 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리 2
3. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성 2
4. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3

III. 결론 3

우리 사회는 과거보다 기업 경쟁력의 원천이 비용우위 생산품 전략 등이 아닌 경영환경에서부터 바라보아야 하는 관점인 ‘사람’으로 변화하고 있다. 이는 앞으로 인재전쟁의 시대가 계속된다는 것을 의미한다. 자신의 비결과 지식 등은 하나의 특유 자산으로 여겨지고 그것을 이용해 경쟁의 우위로부터 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 이 중 우수 인재확보와 유지는 기업성과에 미치는 중요한 기반으로 여겨지기 때문이다. 이러한 핵심 인재의 정의는 간국 기업에 적용되기 시작한 것은 1997년도 외환위기 이후에 우리나라의 경제적 문제가 시작되어 경영환경의 변화와 기업의 필요성에서부터 기인 됐다.

기업들의 인재 확보를 위한 경쟁이 치열해지기 시작하면서 벤처 붐으로 인해 대기업의 핵심 인재들은 높은 성장 가능성과 도전적 직무를 찾아 벤처 기업으로 이동하기 시작해 대기업들은 인재 유지를 위한 별도 제도를 채택하기 시작했다(박인호, 2000). 이뿐만이 아닌 인력 유출의 심화와 기업 비밀, 역량 등의 유