포스트 포디즘과 유연 생산의 사례를 살펴볼 때, 도요타의 생산 방식인 TPS와 도요타의 포스트 포디즘을 비교하며 살펴볼 수 있을 것입니다. 또한, 집단 생산의 사례를 통해 협업과 혁신에 대한 중요성을 알아볼 수 있을 것입니다. 마지막으로, 볼보 자동차의 혁신에 대한 사례를 통해 어떻게 기업이 변화를 이뤄나가는지에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것입니다.

이 자료를 통해 현대 기업의 생산 방식과 혁신에 대한 다양한 측면을 살펴보고 블로그 포스팅에 독창적인 시각을 추가해보시는 것을 추천드립니다.

미숙련 노동자를 투입하여 표준화된 제품을 생산했던 예전의 경직된 대량생산 라인에서 벗어나, 시장의 변화에 적절히 대처할 수 있는 범용 기계와 숙련 노동자들로 구성되는 혁신적인 생산체제이다. 이에 대한 실험은 자동화, 유연생산, 집단생산의 세 가지 방향에서 이루어졌다.

포스트 포디즘이란
_SLIDE_2_
포스트 포디즘 사례 기업1-유연생산의 사례-
포스트 포디즘의 대표적인 사례인 도요타회사는 세계적인 자동차 기업으로 일본회사이다. 도요타 그룹의 회사로 전 세계에 7만여 명의 인원이 고용되어 있으며 대표 제품으로는 크라운, 코로나, 코롤라, 캠리, 렉서스 등이 있다.

_SLIDE_3_
도요타 방식 (TPS:Toyota Production System)
JIT(Just In Time)
인재 육성
지도카(자동화)
필요한 물건을 필요한 양만큼 만들고 물류를 하는 것.
↓
공정 또는 업무 수행 중 문제 발생시 그때그때 그 자리

미숙련 노동자를 투입하여 표준화된 제품을 생산했던 예전의 경직된 대량생산 라인에서 벗어나, 시장의 변화에 적절히 대처할 수 있는 범용 기계와 숙련 노동자들로 구성되는 혁신적인 생산체제이다. 이에 대한 실험은 자동화, 유연생산, 집단생산의 세 가지 방향에서 이루어졌다.

포스트 포디즘이란
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포스트 포디즘 사례 기업1-유연생산의 사례-
포스트 포디즘의 대표적인 사례인 도요타회사는 세계적인 자동차 기업으로 일본회사이다. 도요타 그룹의 회사로 전 세계에 7만여 명의 인원이 고용되어 있으며 대표 제품으로는 크라운, 코로나, 코롤라, 캠리, 렉서스 등이 있다.

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도요타 방식 (TPS:Toyota Production System)
JIT(Just In Time)
인재 육성
지도카(자동화)
필요한 물건을 필요한 양만큼 만들고 물류를 하는 것.
↓
공정 또는 업무 수행 중 문제 발생시 그때그때 그 자리