직무평가를 실시하는 이유는 조직의 목표를 달성하기 위해 각 직무가 어떤 역할을 수행해야 하는지 명확히 파악하고, 인력을 효율적으로 배치하고 보상체계를 공정하게 운영하기 위함입니다. 또한 직무평가를 통해 직무간의 연계성을 높이고 업무의 중요도를 파악하여 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

직무평가의 요소는 주로 업무내용, 업무요구사항, 업무환경, 업무성과 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 요소들은 직무평가를 수행하는 과정에서 고려되어야 할 중요한 부분들이며, 각 직무의 특성과 조직의 필요에 맞게 적절히 평가되어야 합니다.

직무평가의 방법에는 직무분석, 직무평가도구 활용, 전문가 판단, 자기평가 등 다양한 방법이 활용될 수 있습니다. 이러한 방법들을 조합하여 정확하고 신뢰성 있는 직무평가를 실시할 수 있으며, 이를 통해 조직의 업무 효율성과 직원의 만족도를 높일 수 있습니다.

직무평가

Ⅰ. 의미

Ⅱ. 직무평가의 필요성

1. 임금지급기준
2. 인력의 확보와 배치
3. 인력의 개발

Ⅲ. 직무평가 요소

Ⅳ. 직무평가 방법

1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 분류법
직무평가

1) 의의

직무가 어떻게 진행되도록 꾸미느냐의 문제가 직무설계라면 직무가 어떻게 설계
되어 있는지를 밝히는 것은 직무분석이다. 그런데 그 직무가 얼마나 가치있는 것이
냐를 측정하는 것이 직무평가(job evaluation)이다. 직무의 가치가 높다, 낮다를 평가
하는 기준은 그 직무가 기업의 목표달성에 어느 정도 공헌하느냐에 달려 있다. 예를
들면, 해상운송회사의 많은 업무 중에서 선박 청소업무보다 물품운송 주문을 받아
오는 업무의 공헌도는 훨씬 높다. 그러나 수많은 업무들 서로간의 공헌도를 비교하
기는 쉽지 않다. 즉, 자동차 제조…

목차

* 직무평가

Ⅰ. 의미

Ⅱ. 직무평가의 필요성

1. 임금지급기준
2. 인력의 확보와 배치
3. 인력의 개발

Ⅲ. 직무평가 요소

Ⅳ. 직무평가 방법

1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 분류법
* 직무평가

1) 의의

직무가 어떻게 진행되도록 꾸미느냐의 문제가 직무설계라면 직무가 어떻게 설계
되어 있는지를 밝히는 것은 직무분석이다. 그런데 그 직무가 얼마나 가치있는 것이
냐를 측정하는 것이 직무평가(job evaluation)이다. 직무의 가치가 높다, 낮다를 평가
하는 기준은 그 직무가 기업의 목표달성에 어느 정도 공헌하느냐에 달려 있다. 예를
들면, 해상운송회사의 많은 업무 중에서 선박 청소업무보다 물품운송 주문을 받아
오는 업무의 공헌도는 훨씬 높다. 그러나 수많은 업무들 서로간의 공헌도를 비교하
기는 쉽지 않다. 즉, 자동차 제조회사