조직몰입을 증대시키기 위한 방안은 다양한데, 일상적인 피드백 제공, 직원들의 의견 수렴, 개인의 성과를 인정해주는 문화 조성 등이 효과적일 수 있습니다.

그러나 조직몰입이 과도하다면 직원들의 과로, 스트레스, 질병 등 부정적인 영향을 줄 수 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다.

조직몰입

I. 조직몰입의 개념

II. 조직몰입의 선행변수와 결과변수

III. 조직몰입의 증대방안

IV. 과도한 조직몰입의 역효과

참고문헌
조직몰입

I. 조직몰입의 개념

조직몰입(organizational commitment)은 자신이 속해 있는 조직에 대해 심리적으로 동화되어 있는 정도 혹은 일체감(identification)을 느끼는 정도로 정의할 수 있다. 즉, 한 개인이 자기가 속한 조직에 대해 얼마나 일체감을 가지고 몰두하느냐 하는 정도를 가리키는 말이다.
조직몰입의 개념 속에는 다음과 같은 세 가지 요소가 담겨져 있다.

1/ 조직에 대한 개인의 진실한 참여 열망(desire)
2/ 조직을 삶의 중심요소(central to life interest)로 여기는 정도
3/ 조직을 자아의 핵

조직몰입

I. 조직몰입의 개념

II. 조직몰입의 선행변수와 결과변수

III. 조직몰입의 증대방안

IV. 과도한 조직몰입의 역효과

참고문헌
조직몰입

I. 조직몰입의 개념

조직몰입(organizational commitment)은 자신이 속해 있는 조직에 대해 심리적으로 동화되어 있는 정도 혹은 일체감(identification)을 느끼는 정도로 정의할 수 있다. 즉, 한 개인이 자기가 속한 조직에 대해 얼마나 일체감을 가지고 몰두하느냐 하는 정도를 가리키는 말이다.
조직몰입의 개념 속에는 다음과 같은 세 가지 요소가 담겨져 있다.

1/ 조직에 대한 개인의 진실한 참여 열망(desire)
2/ 조직을 삶의 중심요소(central to life interest)로 여기는 정도
3/ 조직을 자아의 핵