Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안
1 ) 육하원칙
2 ) 어려움 경험
3 ) 원인 분석
4 ) 개선점 제안

2. 위 사례에서 어려움이 발생한 ① 원인을 분석하여 모두 설명하고, 이를 근거로 향후 유사한 상황에서 업무( 권한 )를 위임할 때 ②개선하거나 주의할 사항을 3가지 이상 제시하세요.( 10점 )
1 ) 어려움 발생 원인 분석
( 1 ) 위임 전 단계: 준비 부족과 예측 불가한 상황
( 2 ) 업무 진행 단계: 위임의 효과성 한계와 부족한 감독
( 3 ) 업무 종료 후 단계: 피드백 부족과 지속 가능성 문제
2 ) 향후 유사한 상황에서 업무( 권한 )를 위임할 때 개선하거나 주의할 사항 3가지 이상
( 1 ) 업무량과 역할 분담에 대한 철저한 사전 준비
( 2 ) 위임 후 지속적인 감독과 지원 강화.
( 3 ) 피드백과 평가 시스템 마련

업무위임과 권한위임은 조직 내에서 책임과 권한을 분배하는 중요한 관리 기법입니다. 특히, 간호 분야에서는 효율적인 업무 수행을 위해 위임이 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다. 이 두 가지 위임은 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 하며, 이를 잘 활용하면 인력 자원의 낭비를 줄이고, 업무의 전문성과 효율성을 극대화할 수 있습니다.
전략적 간호 관리에서 업무 위임은 효율성을 높이고, 환자의 안전을 보장하는 중요한 과정입니다. 하지만 업무를 위임하는 과정에서 예상치 못한 어려움이 발생할 수 있습니다. 특히, 간호 현장에서 업무나 권한을 위임하는 것은 그만큼 신뢰와 책임을 동반한 중요한 결정입니다. 본 사례에서는 간호사가 하급자에게 업무를 위임한 상황에서 발생한 어려움과 그 원인을 분석하고, 이를 바탕으로 향후 유사한 상황에서 업무 위임을 개선하거나 주의해야 할 점을 제시하고자 합니다. 이 과정에서 육하원칙을 적용하여 위임 전, 진행 중, 종료 후 각 단계에서 발생한 문