이 자료는 두 기업의 임금관리 방법 및 전략을 비교하고 분석한 내용을 담고 있습니다. 삼성전자와 현대자동차는 국내 대표 기업으로서 임금 관리에 있어서도 뛰어난 전략을 가지고 있습니다. 삼성전자는 성과주의적인 임금 시스템을 통해 높은 성과를 독려하고, 현대자동차는 임금과 복리후생을 조화롭게 조절하여 직원들의 만족도를 높이는 방향으로 임금을 관리하고 있습니다.

이 자료를 통해 두 기업의 임금관리 전략을 참고하여 자사 기업의 임금체계를 개선하고자 하는 경우 유용한 정보를 얻을 수 있을 것으로 기대됩니다.

‘노동을 통하여 얻는 소득’ 사용자에겐 제공된 노동에 대하여
지불하는 대가, 근로자에겐 생활의 원천이 되는 소득
공정성 – 받는 측과 제공하는 측이 모두 타당성을 느낄 수 있도록 거래
(Transaction) 되어야 한다
안정성 – 근로자의 생활을 안정시킬 수 있는 수준에서 결정되어야 한다
효율성 – 투입량(Input)에 대한 산출량(Output)이 커야 한다

임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성 유지
임금의 의의

임금관리의 목표

임금관리의 체계
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임금수준

– 한 국가, 한 산업 또는 기업의 근로자 한 사람에게 지급되는 임금의 평균