1. 핵심인재경영의 의미

2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다. 앞으로 미래를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 핵심인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 결론이다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다.

그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 미래를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 또한 2010년까지 삼성의 목표는 초일류 초국적 기업이다. 이를 위해 ① S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등

1. 핵심인재경영의 의미

2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다. 앞으로 미래를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 핵심인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 결론이다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다.

그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 미래를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 또한 2010년까지 삼성의 목표는 초일류 초국적 기업이다. 이를 위해 ① S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 환경에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등