1.안전관리론 사건과 사고 사고 고의성x 사건 – 고의성o 사고발생 5단계 =하인리히의 도미노 1.사회적, 환경적 요인 2.개인적 성격 3.불안전행공 및 불안전 상태 4.사고 5.재해 버드의 도미노 1.제어의 부족-관리 2.기본원인-기원 3.직접원인-징후 4.사고-접촉 5.상해-손실 안전확인 5지 운동 1.모지 마음의 준비 2.시지 복장 3.중지 규정과 기준 4.약지 점검 정비 5.새끼손가락 – 안전확인 안전관리자의 업무

사고방지 기본원리[5] 1.안전조직 2.사실의발견 3.분석 4.시정방법선정 5.시정책적용(3E적용) 안전관리 Cycle 1.실태파악 2.결함발견 3.대책결정 4.대책실시 무재해 운동 3원칙 1.무의 원칙 2.선취(안전제일)의 원칙 3.참가의 원칙 안전관리조직 1.Line형 100명이하 소규모 2.Staff형 – 100~1000명 중규모 3.Line&Staff형 -1000명이상 대규모

재해의 직접원인 불안전행동(인적원인)88% 불안전상태(물적원