1. 비전과 목표 설정 사회복지행정조직을 이끄는 리더는 비전을 제시하고 목표를 설정하여 구성원들이 함께 일할 방향을 제시해야 합니다.

2. 소통과 협업 능력 다양한 이해관계자들과의 소통과 협업이 필수적입니다. 리더는 개별적인 의견을 존중하고 팀원들 간의 협력을 장려해야 합니다.

3. 공정성과 윤리성 사회복지행정은 공정성과 윤리성을 중시해야 합니다. 리더는 이를 실천하고 조직 내외에서 신뢰를 구축해야 합니다.

4. 문제해결 능력 사회복지행정에서는 다양한 문제에 직면하게 됩니다. 리더는 문제를 분석하고 효과적인 해결책을 모색하는 능력이 필요합니다.

5. 변화와 혁신 사회복지는 지속적인 변화와 혁신이 필요합니다. 리더는 변화에 대응하고 조직을 선도하여 새로운 아이디어와 방법을 도입해야 합니다.

이러한 특징을 갖춘 리더십은 사회복지행정조직의 지속적인 성장과 발전을 이끌어나가는 데 중요한 역할을 합니다.

자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

I. 리더십의 개념

II. 리더십의 특성

III. 사회복지행정조직에 맞는 리더십

참고문헌
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

사회복지조직의 환경이 변화되어 감에 따라 조직의 책임성이 증가하고 조직의 관리, 유지 활동이 보다 중요시되고 있다. 이러한 사회복지조직의 관리, 유지활동을 위해서는 리더십이 매우 중요한 기능을 하며 사회복지조직의 리더십에 따라 조직은 다른 서비스와 프로그램의 효과성이 달라질 수 있다. 이렇게 사회복지조직에서 조직의 목표를 달성하고 직무만족을 높여주는 수단으로 리더가 필요하며 리더십이 절대적으로 필요하다.

I. 리더십의 개념

리더십이란 무엇인가 리더십에 대한 개념은 매우 다양하다. 저명한 리더십 학자인 Stogdill(1974 : 7~16)

자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

I. 리더십의 개념

II. 리더십의 특성

III. 사회복지행정조직에 맞는 리더십

참고문헌
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

사회복지조직의 환경이 변화되어 감에 따라 조직의 책임성이 증가하고 조직의 관리, 유지 활동이 보다 중요시되고 있다. 이러한 사회복지조직의 관리, 유지활동을 위해서는 리더십이 매우 중요한 기능을 하며 사회복지조직의 리더십에 따라 조직은 다른 서비스와 프로그램의 효과성이 달라질 수 있다. 이렇게 사회복지조직에서 조직의 목표를 달성하고 직무만족을 높여주는 수단으로 리더가 필요하며 리더십이 절대적으로 필요하다.

I. 리더십의 개념

리더십이란 무엇인가 리더십에 대한 개념은 매우 다양하다. 저명한 리더십 학자인 Stogdill(1974 : 7~16)