이 자료는 사회복지조직에서의 인적자원관리의 중요성을 강조하고 있습니다. 인적자원은 조직의 핵심 자산이며, 조직의 성과와 발전에 결정적인 역할을 합니다.

예를 들어, 한 사회복지조직에서 인적자원관리가 제대로 이루어지지 않으면 직원들의 업무만족도가 낮아지고, 업무 효율성이 떨어지는 문제가 발생할 수 있습니다. 이에 대한 해결책으로는 적절한 교육 및 훈련 제도를 도입하여 직원들의 역량을 강화하고, 성과를 신속하게 평가하여 피드백 제공이 필요할 것입니다.

따라서, 사회복지조직에서는 인적자원관리에 충분한 주의를 기울여야 하며, 조직의 성공을 위해 적극적으로 노력해야 한다는 것이 이 자료의 주장으로 보입니다.

이와 같은 요약을 통해, 사회복지조직에서의 인적자원관리의 중요성을 강조하고 이를 통해 조직의 성과 향상을 위한 방안을 모색해야 한다는 메시지를 전달할 수 있습니다.

2. 본론
1) 직원의 능력개발
2) 생각 및 견해

3. 결론

4. 참고문헌

사회복지 행정에 있어서 직원의 능력 개발은 효율적 측면에 기여하는 바가 크다고 할 수 있다. 직원의 역량이 개발될수록 처리하는 업무의 질적 수준이 높아지며, 양적으로도 많은 업무를 효율적으로 처리할 수 있게 되기 때문이다. 따라서 대부분의 사회복지 관련 기관에서는 직원의 역량 강화를 위해 상위 관계자로부터 업무별 슈퍼비전을 받는 것을 주요 과업으로 하고 있다.
상위 관리자로부터의 바람직한 슈퍼비전은, 소속된 하위체계의 사회복지사에게 다양한 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 교육적 기능이나 지지적 기능, 행정적 기능을 수반하고 있기 때문이다.
따라서 본론에서는 사회복지 조직 직원의 능력 개발을 위한 임파워먼트 모델과 그 전략에 대해서 알아보도록 하며, 이때 중요하다고 할 수 있는 슈퍼비전에 대해서도 다루어보고자 한다. 추가로 글 전반의 내용에 대한 필자의 생각과 견해를 논의해볼 예정이다.