대한항공의 마케팅 전략은 고객 중심적이고 차별화된 서비스를 제공하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 기업 분석을 통해 대한항공의 경영 상황, 경쟁력, 재무 상태 등을 종합적으로 살펴볼 수 있을 것입니다. SWOT 분석을 통해 대한항공의 강점, 약점, 기회, 위협을 파악하고 그에 따른 전략을 도출할 수 있을 것입니다.

향후 시사점에서는 대한항공이 새로운 시장 확장이나 기존 고객들을 대상으로 한 혁신적인 서비스 제공 등을 통해 경쟁력을 강화할 수 있는 방안에 대해 논의할 것으로 예상됩니다.

이 자료를 통해 대한항공의 성공 요인과 개선이 필요한 부분을 파악하고, 그에 따른 추후 전략 수립에 도움을 얻을 수 있을 것입니다.

#대한항공

마케팅전략
기업분석과 SWOT분석
향후시사점
#목차

1. 대한항공 기업소개

2. 대한항공 사업분야 소개
(1) 항공운송산업
(2) 기타산업

3. 대한항공 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
(1) 기존경쟁자와의 경쟁
(2) 신규진입자의 위협
(3) 대체재의 위협
(4) 공급자의 교섭력
(5) 구매자의 교섭력

4. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 대한항공 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

6. 마케팅 포지셔닝 전략

7. 스포츠 마케팅

8. 서비스마케팅

9. 고객참여 마케팅

10. 광고전략

11. 결론 및 향후시사점

1962년에 창립된 한진그룹 계열 항공사인 대한항공은 여객운송과 화물, 기내식, 항공우주, 기판, 호텔리무진에 관한 사업을운영하고 있는 명실공히 대한민국 최대규모의 항공사이다.

2. 대한항공 사업분야 소개

(1) 항공운송산업
여객운송, 화물운송 정비용역, 교육수입, 건물임대 등

(2) 기타산업
항공우주, 기내식, 기판, 호텔 리무진사업

3. 대한항공 기업환경분석 (5 Forces Model분석)

(1) 기존경쟁자와의 경쟁

대한항공과 경쟁하는 기존기업의 대표적인 기업은 아시아나 항공이다. 아시아나 항공은 대한항공보다 19년 늦게 창립하였다. 초기에는 대한항공이 독점하다 시피 하였지만 시간이 점차 지날수록 대한항공과 아시아나 항공은 우리나라를 대표하는 항공사가 되어 경쟁을 하고 있다. 대한항공과 아시아나 항공의 가장 큰 차이는 항공기 수 인데 비행기의 연착 또는 결항이 되었을 때에 대한항공이 아시아나에 비해 일의 순환이 잘 된다고 볼 수 있다