Ⅱ. 이론적 배경․․․․․․․․․․․․․3
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화에 대한 관심과 발전
3. 기업문화의 형성과정
4. 기업문화 구성요소

Ⅲ. 기업문화와 조직의 활성화․․․․․․7
1. 기업의 활성화 요인
2. 기업 활성화의 7C모형
3. 새로운 기업문화의 개발

Ⅳ. 기업문화에 따른 구성원의 태도 및 행동
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 기업문화 유형에 따른 구성원의 태도 및 행동

V. 결론․․․․․․․․․․․․․․․14

참고문헌

Ⅰ

조직문화에 관한 연구가 최근에 걸쳐 간헐적으로 이루어진 것은 개념적 정의가 통일되지 못하였고 모든 변수를 망라하고 있는 조직문화를 측정하고 통제하기가 쉽지 않을 뿐 아니라 변수들 사이의 인과관계를 파악하는데 상당한 시간이 걸리기 때문이다. 그러므로 여러 연구나 저서에서 조직의 특성을 논할 때 조직문화를 배제하고 연구 변수들의 인과관계와 조직성과를 관련짓는데 한계가 있다는 데 대체적으로 공감하고 있다. 이러한 지적을 바탕으로 여러 가지 조직문화와 조직성과, 혹은 다른 변수들과의 관계를 파악하고자 하는 시도는 상당한 진전을 이루었다. 그런데 조직문화의 구성요소 가운데 인적자원의 운용방식이 이직, 생산성 및 재무적 성과에 영향을 미친다는 주장(Huselid, 1995)은 조직문화와 인적자원의 관계가 상당히 밀접하다는 것을 의미한다. 일반적으로 인적자원관리에 적극적으로 관심을 가지면 조직과 종업원들의 성과를 향상시킬 수 있다는데 많은 학자들이 동의하고 있다(Cappelli and Singh,