국내 기업 사례로는 삼성전자와 현대자동차의 협력 관계가 있습니다. 삼성전자의 반도체 기술과 현대자동차의 자동차 제조 노하우를 결합하여 스마트카 등 다양한 분야에서 혁신적인 제품을 개발하고 시장을 선도하고 있습니다.

해외 기업 사례로는 애플과 에픽게임즈의 전략적 제휴가 있습니다. 애플은 에픽게임즈의 게임 개발 노하우를 활용하여 앱스토어 생태계를 강화하고, 에픽게임즈는 애플의 플랫폼을 통해 글로벌 시장에 진출하는 기회를 얻었습니다.

이러한 사례들을 통해 전략적 제휴는 기업 간의 상호 유익한 협력을 통해 혁신과 성장을 이루는 데 중요한 역할을 한다는 점을 알 수 있습니다. 따라서 기업은 전략적 제휴를 통해 경쟁력을 강화하고 새로운 비즈니스 기회를 모색하는데 주의를 기울여야 합니다.

2. 국내 및 해외기업의 전략적 제휴 사례

1) NH농협은행과 한솥도시락의 전략적 제휴

2) 롯데 홈쇼핑과 한국농수산식품유통공사와의 전략적 제휴

3) LGU+와 Daum의 전략적 제휴

4) 소니와 파나소닉의 전략적 제휴

5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴

6) 르노-닛산의 전략적 제휴

3. 전략적 제휴의 위험 관리

1) 적절한 통제권 행사

2) 자사의 역량 보호

3) 운영의 유연성 확보

4) 학습동기와 능력의 배양

5) 노하우 유출 방지 수단 준비

4. 종합적인 결론 및 시사점

1) 전략적 제휴는 협력인가 아니면 경쟁인가

2) 영원한 승자는 없다

전략적 제휴(strategic alliance)란, “기업 간 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략”을 의미한다. 전략적 제휴는 상호협력을 바탕으로 기술·생산·판매·자본 등 기업 기능의 모든 부분에 걸쳐 2개 또는 다수의 기업의 제휴를 뜻한다. 즉 기술의 공동개발, 특허의 공동사용, 생산라인·판매라인의 공유, 합작회사 설립 등 새로운 형태의 동업이라 할 수 있다. 과거의 동업이 경제적인 이해관계로 이루어졌다면 오늘날 전략적 제휴는 서로의 경영자원을 보완한다는 점에서 과거의 제휴와 차이점을 가진다. 경영자원에는 원자재나 부품처럼 생산에 필요한 자원을 비롯해 기술, 경영방법 등 물건을 만들고 유통하는 과정에서 사용되는 무형의 자원까지 포함된다.

전략적 제휴의 목적은 내부적으로 부족한 기술을 개발하기 위해 타사를 통한 기술 개발을 도모하거나 자사의 기술 개발 역량을 극대화 시키는 효과를 얻기 위함이다.