가트만의 역기능적인 의사소통은 상대방에게 해를 끼치거나 부정적인 결과를 초래하는 의사소통을 의미합니다. 이는 의도치 않게 상대방을 상처주거나 혼란을 야기할 수 있습니다. 가트만의 역기능적인 의사소통의 예시로는 다음과 같은 상황이 있습니다

예를 들어, 회의 중에 한 참가자가 다른 참가자의 의견을 무시하고 자기 의견만을 강요하는 경우가 있을 수 있습니다. 이로 인해 다른 참가자들은 자신의 의견이 중요하지 않다고 느끼게 되고, 회의 분위기가 나빠질 수 있습니다. 이러한 상황은 가트만의 역기능적인 의사소통의 한 예라고 할 수 있습니다.

따라서, 가트만의 역기능적인 의사소통을 피하기 위해서는 상대방의 의견을 존중하고 소통하는 능력을 기를 필요가 있습니다. 상호 존중과 이해를 바탕으로 한 건설적인 의사소통이 중요하며, 갈등을 예방하고 원활한 협업을 이끌어내는 데 도움이 될 것입니다.

I. 서론
최근 사회와 조직에서 의사소통은 성공적인 상호작용과 효과적인 협력을 위한 핵심 요소로 인식되고 있습니다. 그러나 의사소통은 때로는 원하는 결과를 얻는 대신 불필요한 혼란과 잘못된 이해를 초래할 수도 있습니다. 가트만(Garfunkel)은 이러한 의사소통의 부정적인 면을 강조하면서 역기능적인 의사소통에 대해 주목했습니다. 역기능적 의사소통은 의사소통 과정에서 발생하는 예기치 않은 부작용이나 부정적인 결과를 의미합니다.

본 레포트에서는 가트만의 역기능적인 의사소통에 대해 다루고자 합니다. 우리는 역기능적 의사소통이 어떻게 정의되며, 어떤 특징을 가지는지에 대해 살펴볼 것입니다. 또한 실제 예시를 통해 역기능적 의사소통의 현실적인 측면을 이해하고, 이에 대응할 수 있는 전략과 방법에 대해서도 알아보겠습니다.

이 레포트를 통해 가트만의 역기능적인 의사소통에 대한 이해를 높이고, 이러한 부정적인 상황에서의 대응 방안을 탐구함으로써